为有效应对当前EPC模式推广应用中的管理挑战，提升全过程造价管控能力，高淳开发区集团于近日举办工程建设全过程造价管理及EPC项目造价管理及案例分析培训会。本次培训提出“源头防控、过程留痕、闭环管理”的系统性解决方案，为项目成本管控勾勒出清晰可行的路径，为破解成本管控难题提供了实操思路。

在培训过程中，特邀专家以实际案例为依托，深入浅出地讲授了关键理论和方法。在合同条款分析环节，细致剖析了工程合同条款设置的核心要点与潜在风险，为项目实施过程中的风险防控提供了前瞻性指导；系统解读了EPC项目造价管理的重难点问题，明确了风险划分范围及变更条款设置要点，从而有效规避造价失控风险；深入剖析了设计优化费用条款与材料调差条款的设置逻辑与应用策略，从设计源头和材料成本变动两方面合理控制项目成本，提高项目经济效益；在培训尾声，对造价管理及后期审计要点进行全面梳理分析，进一步提升项目全周期管理能力。

下一步，集团及下属公司将进一步规范工程项目造价管理流程，强化风险防范能力，为实现项目 “保质、保量、保规范” 推进提供有力支撑，持续为集团高质量发展注入新动能。